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“这10亿我准备掉到水里没有了 ， 这件事情也必须去做 ， 但我相信10亿投进去不可能没有结果 。 ”
2020年3月 ， 疫情“黑天鹅”席卷全球 ， 医疗物资极度匮乏 ， 目睹了这一切的董明珠 ， 在直播时放出豪言 ， 表达了格力进军医疗产业的决心 。
与此前格力宣布造手机一样 ， 董明珠不务正业的“大话”也引起了轰动 ， “家电巨头进军医疗”这一国际普遍存在的现象 ， 也开始被国内市场所认知 。
只是站在当下回看 ， 格力的医疗业务却雷声大雨点小 ， 除了“口罩跨界”外 ， 再无独特之处 。 相反 ， 海尔、海信、TCL、美的等不算高调的家电同行 ， 在医疗领域都已崭露头角 。
不过可以断定的是 ， 生物医疗已经走进国内家电企业的视线 ， 并成为业内高度一致的转型方向 。
从竞争激烈的家电市场转移到成长前景更好的医疗领域 ， 这到底是商业场上的新馅饼 ， 还是企业转型中的大陷阱？在这个充满潜力的赛道 ， 谁又能真正跑出来占得先机？
走上国外的老路家电企业跨界布局医疗健康 ， 在全球市场上不算新鲜 。
飞利浦、西门子、通用电气 ， 起初都是以家电起家 ， 后续通过漫长的技术沉淀以及并购发展 ， 完成了向医疗健康领域的深度转型 ， 并且成为全球医疗器械巨头 。
这其中最具代表性的便是飞利浦集团 。 2002到2003年间 ， 飞利浦进行了约50亿欧元的医疗产业并购 ， 对象包括ATL超声、ADAC实验室、安捷伦科技等；2006年 ， 飞利浦继续加码 ， 以40亿欧元并购了7家业内知名企业 。
一系列操作使得飞利浦医疗系统在全球医疗成像、监控、信息和服务市场上实现质的突破 ， 并且也为集团带来实际收入 。 2006年 ， 飞利浦医疗系统的销售额在总销售收入中的比例已经从1998年的6%增长到20% ， 利润率也得到显著改善 。
【家电企业|“学医”救得了中国家电？】再后来 ， 飞利浦不断出售旗下家电业务 ， 专注医疗健康 。 通用电气、西门子也一直在转让自身家电业务 ， 深耕医疗器械市场 ， 并先后把医疗业务单独剥离 。
对于国外家电或电气企业转型医疗健康 ， 飞利浦全球CEO柯慈雷曾道出其中缘由：随着全球老龄化趋势的不断加强 ， 医疗保健将越来越重要 ， 市场前景广阔 ， 并且与家电等业务不同 ， 医疗受周期影响较弱 ， 转型后集团可以不受行业周期所影响 。
虽然国内是全球医疗健康最大的市场之一 ， 但相比之下 ， 国内家电厂商在医疗健康领域的布局显得有些滞后 。
2005年10月 ， 海尔集团成立低温制冷领域的核心研发机构海尔生物医疗 ， 主攻生物医疗低温存储设备领域；但在发展10多年后 ， 海尔才有了下一步动作 ， 开设永慈康复医院、收购星普医科等 。
海尔走了一条与自己主业契合的医疗之路：以其制造业（超低温冰箱等）为核心 ， 切入医疗健康（医用低温冷链存储） ， 构建起覆盖生物医疗全产业链的生态系统 。
与其路线相似的还有TCL、海信这两家黑电巨头 。
2009年TCL从医疗影像切入 ， 经过十多年来的布局 ， 目前其业务已涉及X射线产品、DSA（数字减影血管造影）、医学MR（混合现实）、超声、医学影像服务业务（如第三方影像中心）等；海信则从2013年开始 ， 利用自身擅长的显示技术与图像处理技术 ， 开发医疗显示设备等 。
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