151. 建造工程项目包含筹谋、勘探、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等 。
152. 建造工程项目可分为单项工程、单元工程、分部工程、分项工程 。
153. 单项工程是指在一个建造工程项目中 , 具有独立的设计文件 , 竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目 。
154. 单元工程是指具备独立施工条件并能形成独立操作功效的修建物及修筑物 。
155. 分部工程是单元工程的构成部门 , 应按专业性质、修建部位确定 。
156. 分项工程是分部工程的构成部门 , 按主要工程.材料.施工工艺.设备种别等举行分别 。
157. 建造工程项目可分新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和规复项目 。
158. 按投资作用分别:建造工程项目可分为生产性建造工程项目和非生产性建造工程项目 。
159. 按项目领域分别:国度划定基本建造项目分为大型、中型、小型三类;更新革新项目分为限额以上和限额以下两类 。
160. 按项目投资泉源分别:建造工程项目可分为政府投资项目和非政府投资项目 。按照其盈利性差别 , 政府投资项目又可分为谋划性政府投资项目和非谋划性政府投资项目 。
161. 工程项目建造步骤是指工从筹谋、评估、决议操持、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付操作的整个建造历程 , 工程项目建造步骤是工程建造历程客观纪律的回声 , 各个成长时期又可分为若干个阶段 , 各个阶段之间存在严格的先后序次 , 可以举行公正的交织 , 但不得任意颠倒序次 。
162. 项目提倡书是拟建项目单元向国度提出的要求建造某一项目的提倡文件 , 是对建造工程项目的外貌设想 。
163. 项目投资决议操持审批制度:⑴政府投资项目:敷衍接纳投资补贴、转贷和贷款贴息要领确政府投资项目 , 则只审批资金申请陈诉 。⑵非政府投资项目:敷衍企业不操作政府资金投资建造的项目 , 一律不再实行审批制 , 区别差别环境实行批准制或登记存案制 。
164. 工程设计分两个阶段.即开端设计和施工图设计 。重大和技能庞大项目.增加技能设计 。
165. 建造准备事情内容有4条:⑴征地、拆迁和园地平整;⑵完成施工用水、电、通信、门路等接通事情;⑶组织招标选择工程监理单元、承包单元及设备、材料供给商;
166. 建造单元应做好竣工验收事情内容:①整理技能资料;②绘制竣工图;(凡施工图没有变动的加盖竣工图章标志后即作为竣工图)③体例竣工决算.报请主管部门审查;
167. 项目后评价:①效益后评价:具体包含经济效益后评价、环境效益社会效益后评价、项目可连续性后评价及项目综合效益后评价;②历程后评价 。
168. 项目管理是指在必然的约束条件下 , 为到达项目目标(在划定的时间和预算用度内到达所要求的质量);由于项目具有单件性和一次性的特点 , 要求项目管理具有针对性、系统性、步骤性和科学性 。
169. 建造工程项目管理的焦点任务是控制项目目标(造价、质量、进度)建造工程项目的造价、质量和进度三大目标是一个相互联系关系的整体 , 三大目标之间既存在着抵牾的方面 , 又存在着统一的方面 。⑴在通常环境下 , 如果对工程质量有较高的要求 , 需要投入较多的资金和泯灭较长的建造时间;建造工程项目三大目标之间存在着抵牾和对立的一面 。⑵适当提高项目功效要求和质量尺度 , 虽然会造成一次性投资和建造工期的增加 ,
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