170. 建造工程项目管理的成长趋势出现出集成化、国际化、信息化 。⑴管理集成化：业主变自行管理模式为委托项目管理模式 。⑵项目管理国际化：在我国的跨国公司和跨国项目越来越多 ， 我国的许多项目已经由国际招标 ， 我国企业走出国门在外洋投资和谋划的项目也在不停增加 。⑶项目管理信息化：操作管理软件 ， 建立信息系统提高管理程度 。
171. 建造工程项目管理的范例：⑴业主方项目管理是全历程的项目管理（项目管理单元也可以为业主供给全历程和分阶段的项目管理服务）；⑵工程总承包方项目管理；⑶设计方项目管理不光于勘探设计 ， 并且要延伸到施工阶段和竣工验收阶段；施工方项目管理目标体系包含项目施工质量、资本、工期、安全和现场尺度化和环境掩护 。
172. 建造工程项目管理的任务：⑴条约管理 。主要是订立历程和推行历程的管理；⑵组织协调是实现项目目标必不能少的要领和手段；⑶目标控制主要是采纳组织、技能、经济、条约等措施；⑸信息管理是项目目标控制的基础 。
173. 建造工程目标控制的范例：①主动控制：⑵识别危害 ， 将影响目标实现和计划实施潜在因素展现出来⑸制定须要的备用方案 ， 以敷衍大概出现的影响目标或计划的环境⑺相同信息流通渠道 ， 增强信息收集、整理和研究事情 ， 为预测工程将来成长供给全面、实时、可靠的信息；②被动控制：⑴用跟踪、测试、检查工程实施历程⑵明确项目管理组织中历程控制人员的职责 ， 发明环境实时采纳措施举行处置处罚⑶建立有效的信息反馈系统；
174. 项目目标控制的主要要领：⑴网络计划法；⑵S曲线法可用于综合控制工程造价和工程进度；⑶香蕉曲线法与S曲线法相同；⑷排列图法；⑸因果阐述图法；⑹直方图法；⑺控制图法即是一种范例的动态阐述要领 。
175. 工程项目资本管理内容：资本预测.资本计划.资本控制.资本核算.资天职析.资本考核 。
176. 工程项目危害管理是工程项目管理的重要内容
177. 按照危害泉源举行分别：自然危害.社会危害.经济危害.法令危害和政治危害 。
178. 业主的危害：即人为危害、经济危害和自然危害 。
179. 承包商的危害即决议操持错误危害、缔约和推行危害、责任危害 。
180. 工程项目危害分别为可管理危害和不能管理危害 。
181. 按工程项目危害影响领域分别为局部危害和总体危害 。
182. 项目危害管理步骤：危害识别、危害阐述与评估、危害应对计谋的决议操持、危害对策实施的监控五个要害；⑴危害识别主要成果是危害清单 。⑵危害阐述与评估如项目投资增加的数额、工期延误的天数等 。⑶危害应对计谋的对策有以下四种：危害回避、危害自留、危害控制和危害转移 。
183. 危害回避：发明项目危害孕育发生的概率很高且成果损失也很大的项目 ， 应采纳放弃项目；
184. 危害转移：当有些危害无法回避、必需直接面对时 ， 即非保险转移和保险转移两大类；
185. 非保险转移：⑴业主将条约责任和危害转移给对方当事人；⑵承包商举行项目分包；⑶第三方保证 。
186. 当事人订立条约 ， 应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力 。
187. 当事人订立条约 ， 应当采纳要约、答应要领 。
188. 要约：⑴有些条约在要约之前还会有要约邀请 。如寄送的价目表、拍卖通告、招标通告、招股说明书、商业广告等；⑵要约的生效 。要约到达受要约人时生效 。
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