出海行业三年历劫：那些杀不死我的终将使我更强大(11)
在他看来 ， 未来跨境电商企业想做好必须要深度思考 ， 如何通过本地化和供应链的多元化与国内供应链“强强互补” ， 从“中国货卖全球”走向“全球货卖全球” 。
一些投资人认为 ， 融资也是对抗风险的重要手段 。
零一创投陶洋峰表示 ， 跨境电商是增长势头良好的赛道 ， 建议出海人抓住机会 ， 拿到融资 ， 逐步扩大产品、服务和供应链优势 。
聂冬辰建议出海创业者 ， 永远要保持自己的口袋是安全的 ， 能拿钱的时候一定多拿 ， 不要过于在意自己股份多少 ， 小步快跑才是最好的状态 。
“竞争格局变了 ， 之前是跟当地团队竞争 ， 降维打击 。 现在各个市场都有中国同行 ， ‘外卷’起来了 ， 所以一定要多拿钱 。 ”他表示 ， “而且越是寒冬 ， 拿到钱的势能就越大 。 ”
聂冬辰还提到 ， 出海人融资也可以更加“本地化” 。
他认为 ， 出海创业者融资 ， 不仅可以拿中国VC的钱 ， 也可以拿当地PE、当地政府的钱 ， 比如EDB（新加坡经济发展局） ， 非常积极在投中国创业企业 ， 投后还会给很多资源 。 “我们有些创业者可能比较害羞 ， 会主观忽略掉这个机会 。 来来回回跑几十次回国融资 ， 其实当地大家族、大资本 ， 更有用 。 ”
本地运营、本地团队、本地资本、本地供应链、本地政企关系、本地合作伙伴.....全面、深度的本地化 ， 正在成为出海行业通往未来的钥匙 。
在关于未来的图景 ， 中国企业出海的要义也逐渐清晰：拓荒全球 ， 扎根全球 ， 融入全球 ， 服务全球 。
尾声聊起这两年“印象最深刻的瞬间” ， 某娱乐出海公司的一位负责人讲的是一个与业务无关的故事 。
故事的主角是他的一位印度同事 ， 也是一位性少数群体 。 在当地严苛的社会文化中 ， 这名同事只能一直拼命压抑自我 ， 他曾遭遇的困难、伤害、委屈 ， 无人可以倾诉 。 但在工作中 ， 他与大家相处得非常好 ， 基于信任 ， 他在一次团队分享中讲出了自己的故事 ， 并分享了自己对于印度性少数群体市场的认识与见解 。 他说 ， 自己感到非常幸运 ， 能够遇见如此包容平和的中国公司和团队 。
“我们中国企业出海 ， 不同于欧美企业的文化强势输出姿态 。 中华文化的兼容并包可以成为西方模式之外的另一种全球化方案 。 ”
这是一种终极理想状态：以商业的方式参与世界各地的生活 ， 用技术和产品消弭世界各地的不平等 ， 让包容和开放的文化影响全世界、拥抱全世界 。
朝着这样的远景 ， 中国出海人从容地走进暴风雨 。
“当暴风雨过去 ， 你不会记得自己是如何度过的 ， 你甚至不确定 ， 暴风雨是否真正结束了 ， 但你已不再是当初走进暴风雨里的那个人了 。 ”
对出海行业来说 ， 这三年的意义或许就在于此 。
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