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看懂阿里组织调整逻辑，才能看懂本地生活十年野心( 三 )


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阿里本地生活意在近场电商
从B系和云智能的多年探索上 ， 可以理解“板块治理”模式 ， 为何被阿里看成布局本地生活、同城零售的破题希望 。
事实上 ， 虽然饿了么在外卖市场不敌美团 ， 但从最新组织调整来看 ， 与美团在外卖市场的竞争 ， 可能只是阿里成立本地生活服务板块的目标中 ， 很小的一个 。
艾瑞咨询数据显示 ， 到2025年 ， 中国本地生活服务市场规模将从2020年的19.5万亿元增长到2025年的35.3万亿元 ， 本地生活服务线上渗透率也将由2020年的24.3% ， 增至2025年的30.8% 。
看懂阿里组织调整逻辑，才能看懂本地生活十年野心
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对阿里而言 ， 更大想象力在近场电商——逐步落地的MMC业务 ， 以及刚刚整合的“飞高了” ， 就是阿里在近场电商的最新落子 。
从概念来看 ， 近场电商与远场电商相对 。 前者基于地理位置提供服务 ， 离消费者更近 ， 履约时效短 ， 盘活区域内部资源 ， 提高商品流通效率 ， 本地生活、同城零售、近场服务等都可以归入其中 。 后者解决跨区域资源配置、以及供给与需求匹配问题 ， 天猫京东为典型代表 。
“阿里意在以饿了么为服务入口 ， 高德、飞猪作为互相导流的工具 ， 构建一个围绕外卖、酒旅、同城零售、社区团购、休闲娱乐等多个板块为一体 ， 满足消费者本地一切需求的近场电商业态 ， 作为传统电商场景的重要补充 。 ”互联网观察人士林斌就表示 。
看懂阿里组织调整逻辑，才能看懂本地生活十年野心
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此前 ， 阿里巴巴副总裁王曦若也透露 ， 根据预测 ， 未来近场电商 ， 有望覆盖3-4亿的活跃城市用户 。 商超到家用户人均订单量会过去从10-20单/年提升到47-93单/年 。 可以预见 ， 这是一个比本地生活更大的潜在市场 。
从阿里具体布局来看 ， 与夫妻老婆店合作的MMC ， 成为近场电商落地场景很好理解 。 而在“飞高了”组合中 ， 高德将成为近场电商落地关键 。 “地图作为移动互联网新入口与平台 ， 其价值越发凸显 ， 早就不再是单纯的工具型应用 ， 其基于地理位置方面的技术和数据优势 ， 正成为用户主流需求 。 ”一位业内观察人士认为 ， 和美团、携程、斗快等平台相比 ， 拥有地理位置优势的高德 ， 有望在近场电商抢占先机方面发挥重要作用 。
阿里在近场电商的布局 ， 可以追溯到2017年并购线下商超银泰 。 从2018年开始 ， 尝到近场电商甜头的阿里 ， 开始将同城零售视为扩张重点 。 收购饿了么、孵化盒马鲜生、加码天猫超市、并购高鑫零售、并购客如云、入局社区团购、推出MMC等一系列组织架构上的重大调整 ， 都是对这一战略的延伸 。
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阿里信心在于 ， 从阿里此前财报来看 ， 来自近场电商的银泰、盒马、天猫超市等收入增长速度 ， 已跑赢了阿里大盘 。
“实际上 ， 传统中心化电商增长逐渐放缓之时 ， 近场电商被阿里看成未来十年第二增长曲线 ， 就已是必然选择 。 ”一位业内人士就认为 。
对阿里而言 ， 除承担服务入口和规模效应任务的饿了么 ， 还有高德、飞猪、天猫超市、银泰、口碑、盒马等一系列与近场电商 ， 或者说本地生活相关的业务 ， 不但可以横向业务拓展 ， 还可以纵向交叉渗透 ， 协同挖掘更多市场 。 “从这个角度来看 ， 本地生活板块阵容或许还会扩大 。 ”

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