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与年轻人的“要疯”五年，安踏如何保持新鲜感与吸引力？( 二 )


过去十年 ， 科技投入、专业形象 ， 几乎是安踏产品研发、品牌塑造的核心方向 。
基于对品牌与产品核心价值的这种坚持 ， 十年间在产品科技研发上的研发投入已超过30亿元 ， 在中国运动品牌在科技研发投入上一骑绝尘遥遥领先 。
表现在具体产品上 ， 专属于“要疯”的狂潮3 ， 搭载了全掌A-Flashedge中底科技 ， 缓震和回弹表现全面提升 ， 为球员提供能量爆发般的澎湃脚感；中底内增加碳纤维片 ， 极大地加强整双鞋的抗扭转性能 ， 保障球员每次变向突破坚实稳定；前掌部分在提升稳定性的同时更能防止脚趾在实战中踩伤；鞋身侧墙部分使用了大面积的异形TPU ， 提升了鞋身的侧向支撑稳定性以及包裹性 ， 也提升了透气性 。
与年轻人的“要疯”五年，安踏如何保持新鲜感与吸引力？
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正是因为在专业的领域更专业 ， 狂潮3见证了无数名球员的“要疯”时刻 。
除此之外 ， 安踏更是从2009年开始 ， 为28支国家队打造出了超国际水准的奥运装备；同时 ， 还致力让运动科技实现大众化 。
比如 ， 在安踏前段时间的发布会上 ， 安踏首次将时装界风靡的工艺如热贴合、镭射切割冲孔、一片式等工艺融入大众消费运动休闲产品中 ， 让普通消费者都能享用科技体验 ， 实现运动科技大众化 。
而放眼未来5年 ， 安踏计划投入超40亿元研发成本 ， 强化科技创新的核心能力 ， 保持在专业运动上的持续创新 。
从品牌内涵来说 ， 安踏通过直面消费者 ， 从运动产品到球鞋文化 ， 安踏既满足Z世代的物质享受 ， 更承载其精神诉求 。
科技创新赋能产品、专业形象塑造品牌 ， 本质上都需要以消费者的需求为出发点 。
这恰好也是安踏持之以恒在做的事 。
尤其是在安踏近年来的“数字化转型战略”里 ， DTC（Direct to Consumer ， 直面消费者）是最核心战略之一 。 并且 ， 未来五年 ， 安踏集团在DTC方面的业务占比将达到70% 。
“要疯”赛事的持续引爆 ， 就是安踏落实直面消费者战略的最好实践 。
从“要疯”系列产品就可看出 ， 安踏以消费者为中心做出了实际需求上的升级 。 比如“要疯”系列产品运用的“水泥克星”技术 ， 就是看到了中国有近80%的篮球鞋消费者都是在水泥地打篮球 ， 从而升级球鞋的耐磨性和耐久度来满足他们的需求 。
对此 ， “要疯”球员韩曙光深有感触：“为草根球员打造篮球鞋 ， 并且还有特别款的球鞋 ， 以往是没有品牌会做这样的事 。 ”但安踏不仅做了 ， 还会在设计球鞋时 ， 充分去了解草根球员的深度需求 ， 并通过科技驱动将需求满足 。
与年轻人的“要疯”五年，安踏如何保持新鲜感与吸引力？
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同时 ， “要疯”活动还实现了线下赛事和线上平台联动 ， 让安踏能够“面对面”地与消费者沟通 ， 从“要疯总决赛”在抖音播放量超过1亿 ， 就可见“要疯”对年轻人的影响力 。
正是建立在深入年轻群体、让消费者的喜好反哺产品设计与IP内涵 ， 建立起良性循环 ， “要疯”进一步为安踏品牌注入了年轻活力 。
让年轻人“要疯” ， 安踏持续“求索”
从星星之火 ， 到燎原之势 ， “要疯”IP已经崛起并迸发出了强大的影响力 ， 但安踏“求索”的脚步还在继续 。
在中国做篮球赛事其实是一件很难的事 ， 但“要疯”不仅从规模和影响力上做到了 ， 并还将持续探索下去 。 正如安踏品牌篮球&跑步事业部总经理蔡之本所言 ， “我们要去发掘、引领属于中国本土的篮球文化 ， 并将其发扬光大” ， 这样就决定了 ， “要疯”走完第一个五年 ， 还有十年 ， 成为一个精神icon、甚至文化自信的符号 。

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