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触底反弹，“Snap”式逆袭在快手上演？( 三 )


从竞争层面和产品策略来看 ， Snap更像苹果 ， 而Facebook更像微软 ， Snap曾在招股书里表达出来的对创新和人文价值的追求 ， 和当年的苹果十分相似 。 而Facebook的强大之处就在于 ， 它已经垄断了大部分的社交关系链以及上下游的相关服务 ， 这和当年微软的Windows有其它软硬件小伙伴配合建立生态的情况十分类似 。
但我们都知道 ， 在乔布斯做出苹果手机之前 ， 苹果的电脑产品从来没有突破过微软生态的封锁 。 而在Facebook的围剿下 ， Snap的“姜饼人战略”可谓是起到了至关重要的作用 。
Snap的突围战中 ， 保持创新、实施差异化产品战略一直都是Snap侧重点 ， 从产品定位一直到受众人群都是与Facebook不同 ， 这种差异化路线可以说是成效显著 。
千禧一代和Z世代是Snap的核心用户群 ， 年轻群体的高粘性推动DAU不断增长 ， 这一数字大约Twitter和Pinterest等同行的两倍多 。
触底反弹，“Snap”式逆袭在快手上演？
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Snap牢牢把握住年轻用户的使用偏好 ， 他们更喜欢用图片交流而不是文字 ， 在年轻用户更为专注的隐私性方面 ， Snap针对此推出“阅后即焚” ， 这也收获到了一大波用户的增长 ， 特别是在欧美地区 。
另外 ， 这种“以攻为守 ， 尽可能快跑”的核心战略 ， 也延展到Snap的各个领域之中 。 在那个AR还未被普及的年代 ， Snap就已经在筹谋AR战略 ， 从最初AR广告再到现在AR眼镜 ， 一直贯穿其中 。
未来 ， Snap将逐步增大在增强现实、游戏、视频、地图、mini等方面的投资力度 ， 2021年计划在五大核心平台推出更多创新型的应用和工具 ， 保持可持续的用户群扩张和ARPU增长 。
对比Snap、Facebook与快手、字节 ， 发现能够找到很多共同点 ， 字节一直都是主张用资金+流量的战略开拓市场 ， 这与Facebook相似 ， 当前状态的快手则更倾向于Snap 。
这对于快手而言 ， Snap的“姜饼人”战略 ， 或许是应对快手当前的困局关键所在 ， 保持创新以及差异化产品路线 ， 而不是一味的复制其他竞争对手的产品及营销方式 ， 或许这正如Snap所说的“跑、跑、尽可能快跑 。 你永远抓不住我 ， 我是姜饼人 。 ”
虽然在大盘不佳的趋势下 ， 快手遭遇股价暴跌是在预期之内 ， 但快手已经是恒生综指成分股 ， 未来将被纳入港股通 ， 这表示将会有更多投资者关注到快手 ， 加之“从里到外”的调整 ， 快手反而会有机会 ， 实现一波回升 。
文|港股研究社（ganggushe）
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