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转型科技狂的安踏要用“赢领计划”抄底NIKE？

当你还在纠结买安踏还是李宁的时候 ， 安踏已经给自己定了一个“小目标” 。
日前 ， 在安踏举办的战略目标发布会上 ， 公布了自己在未来五年的战略目标 ， 以及旨在24个月内实现快速增长的“赢领计划” 。
转型科技狂的安踏要用“赢领计划”抄底NIKE？
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安踏表示 ， 未来5年 ， 实现流水年复合增长18-25% ， 包括 ， 线上业务年复合增长30%以上 ， 2025年占比达到40% ， 线下业务购物中心门店数量实现翻倍 ， 最终总体市场份额增加3到5个百分点 。
从这份“赢领计划”中 ， 我们不难看出安踏的野心 。 未来5年 ， 流水年复合增长率将达到18-25% 。 换句话来说 ， 按最低的年复合增长率18%算 ， 到2025年 ， 安踏市场规模将超过目前的NIKE ， 这个作为国内三大体育国货之一的品牌 ， 再一次刷新了市场对其的认知 。
值得一提的是 ， 除了在一级市场上的表现外 ， 在二级市场也收获到了投资者的青睐 ， 年初至今 ， 安踏市值已经超5000亿港元 ， 成为NIKE之后的全球第二大体育品牌 ， 大摩、麦格理等知名投行也纷纷给予看好评级 。
在国货崛起的今天 ， 安踏的“小目标”又透露着什么？这场发布会中 ， 未来安踏又会有哪些新的发展动向？
除了简单制造 ， 安踏还是科技狂
了解安踏的投资者都知道 ， 这个涵盖高中低端产品的体育品牌 ， 曾经是以鞋类代工起步 。
在2009年 ， 从百丽手中购入了FILA大中华区业务后 ， 便开始“无限收购”的道路 ， 经过持续数年的“买买买” ， 安踏已经不再是一家简单的运动鞋服公司 ， 摇身一变成为了拥有众多品牌的体育用品集团 。
不过 ， 市场上一直存在对安踏的误解 ， 将其贴上“鞋服制造”的标签 。 不可否认 ， 作为成立30年的安踏 ， 目前 ， 绝大部分营收都来自鞋服销售于制造 。
同时 ， 投资者常常会忽略掉安踏在业绩之外的更多价值 ， 除了业绩的表现外 ， 更多的是源自安踏的内在动力 。
我们知道 ， NIKE的Air Force以及阿迪达斯的Yeezy系列 ， 之所以如此畅销 ， 很大程度上是二者投入很多高科技以及新材料 ， 因此其产品也区别普通的运动鞋服 。
但这对运动品牌的研发能力 ， 提出了更高的要求 ， 它既需要有相应的储备 ， 也需要投入足够的资源 ， 而这无疑需要公司对科技研发的足够重视 。
从2005年开始 ， 安踏就已经开始对于研发进行投入 ， 即便在2011-2013年 ， 国内体育服饰处于收缩期 ， 投入力度也未见明显降低 ， 2008年以来 ， 安踏一直是本土运动品牌中 ， 发明授权及发明实用专利数最多的公司之一 ， 特别是在鞋底技术方面 ， 不逊色于阿迪耐克在售产品 。
在公开的“赢跑计划”中 ， 安踏也是表示 ， 计划在未来5年 ， 投入超40亿元研发成本 ， 强化科技创新能力 ， 保持在专业运动上的持续创新 。
转型科技狂的安踏要用“赢领计划”抄底NIKE？
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熟悉运动鞋服行业的投资者都清楚 ， 跑步和篮球 ， 是最能代表运动品牌专业属性的两大核心品类 。 可以说 ， 品牌在这两大品类上得到认可 ， 也意味着其专业能力的确定 。
跑步品类里 ， 安踏通过大数据 ， 针对不同地区的脚型 ， 进行深入研究及设计 ， 形成最适合中国各等级跑者的专业装备；篮球领域 ， 安踏加重对篮球鞋的研发设计以及引入国际级产品设计资源 。
在核心品类上追求专业化、深度挖掘市场的打法 ， 无疑构成了安踏未来深远的产品及科技护城河 。
洋货“输血” ， 主品牌力不从心

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