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转型科技狂的安踏要用“赢领计划”抄底NIKE？( 三 )


另外 ， 安踏还通过给国内众多赛事提供赞助来持续挖掘专业运动领域 ， 2017年开始 ， 安踏就已经举办了以“要疯”为代表性的国内青年篮球赛事 ， 不久前 ， 安踏“要疯5.0”全国总决赛完美收官 。
面对“国潮风”带动的消费群体转变 ， 安踏也意识到Z时代年轻人群的流失是安踏品牌的重要痛点 ， 在过去三年 ， “升级”和“年轻化”是安踏品牌一直强调的两大前进方向 。 2020年初 ， 安踏在内部提出了新的品牌关键词：聚焦专业运动 。 以Z世代及新锐白领为核心消费人群 ， 强调专业运动 ， 极致价值 。
值得注意的是 ， 在此前战略发布会中 ， 安踏提出了加速DTC升级和数字化变革的目标 。 对于熟悉安踏的投资者而言 ， 这其实是一项重大变革的延续 ， 2020年中 ， 安踏体育就提出了安踏品牌的DTC转型战略 ， 开启了向全面DTC模式转型之路 。
在FILA的直营化过程中 ， 这也是一个已经得到验证的模式 ， 线上线下可以进行有效整合与发展 ， 存货可以进行有效调配与把控 ， 需求变化则可以进行及时反馈与跟进 。
不仅如此 ， 随着消费习惯的改变 ， 批发分销的模式已经不能完全满足消费者的习惯 ， 采用DTC模式让品牌与消费者之间的联系更加直接亲密 ， 统一的门店形象和服务 ， 还有助于公司优化品牌形象 。
实际上 ， 安踏所做出的战略调整以及策略的转变 ， 是符合当前大时代背景下的发展趋势 ， 不管是安踏 ， 或者特步、李宁皆是如此 ， 李宁为了迎合Z世代向潮牌转型 ， 特步则学起了李宁、安踏 ， 边走国际化路线 ， 边打造潮牌 ， 亲近Z世代 。
雷军曾说 ， “希望工匠精神可以变成他的墓志铭 ， 要用价廉、质优的产品让每个人都能享受到科技带来的美好 ， 改变中国制造的形象 。 ”任正非对华为员工说 ， “本土品牌不能迷失在过度消费国内客户及民众的同情与支持里 ， 真正应该做的是以更优质的服务报答市场 。 ”
对于像安踏这些处在资本浪尖的企业来说 ， 不能把做潮流想成花钱、做研发、打广告那么简单 ， 而是真正将其打造成企业和商品的价值、文化、个性的载体 ， 这才能成为逐浪淘沙时代大潮中的扛大旗者 。
文|港股研究社（ganggushe）
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