蜜雪冰城火遍全网！揭秘幕后操刀大佬，二十年洗脑三代人！( 四 ) “你爱我

抓住许多人潜意识里最贵等于最好的观点，再加之许多成功案例的支持，华与华确实坐上了中国策划行业的前几把交椅。

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营销派系之争

早在2009年，华杉就因为公司业务太过红火，需要每天起早贪黑疯狂工作，一年飞两百多趟，在各地见客户。
但这样如日中天的华与华，接受了多少设计师的崇敬与赞美，就承受了多大的非议和批评。
2019年3月14日，一位知名设计师，曾经为腾讯、迅雷等大公司做过设计的欧阳黎明先生，在自己的微信朋友圈大骂华与华。

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起因是华杉给中式连锁快餐品牌老娘舅设计了一副新的品牌形象。
把硕大的加粗黑体“舅”字装在一个碗里，许多设计师在知乎等平台上大呼“打印店设计”、“这玩意也要几百万？我们10块钱就可以做一个。 ”
而华杉则在自己的公众号上引经据典，从路易威登说到麦当劳，拉来孔孟儒家、老庄道家，西边的维克根斯坦和东边的罗振宇，给自家设计站台。
两方各执一词，吵得不可开交。倒是为老娘舅打了一次免费广告。
老娘舅和华与华的这次合作效果如何，可能难以验证。
但看看海底捞和西贝近年的困境，确实可以感受到华杉这套方法论的局限。
海底捞广为流传的标签，一直以来都是远超同侪的服务质量。
西北则是凭借西北菜在重油重盐的商场餐饮中杀出一条血路。
华杉选择把西贝莜面村这个莜字发扬光大，但大部分人在提到这家西北菜餐厅时，都会选择两个字的简称“西贝” 。而海底捞三个字也远比华与华设计的“HI”LOGO ，来得掷地有声。
西贝和海底捞被抛上风口浪尖，或是因为关店，或是因为扩张，也可能是菜品涨价、小料更迭、股市涨跌、苍蝇、监控……没有哪位食客在大众点评里提到一句店面的招牌。
除了宣传的边际递减效用，超级品牌的另一面，是需要大量的广告投入才能支撑销售的表现，一旦广告投入下降，产品销售就会成倍下滑。曾经在华与华操盘下火遍大江南北的三精蓝瓶就是典型案例。
数据显示， 2014年三精制药支出的广告费为4.31亿元，归属于上市公司股东的净利润仅为646万元。而在扣除非经常性损益后，公司的净利润为亏损2527万元。

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持续投入多年，因为市场大环境的改变，重金投入的品牌、产品，其背后价值瞬间化为泡影。
此外，一方面这一套打法往往只适合现金流充裕的快消品牌，一方面是非常容易被模仿复制。现在市面上出现的洗脑广告，背后逻辑一致，但却不见得都出自华与华之手。这套方法论，已经广为流传在策划圈。
用多了，也没有那么灵了。时代变了，环境变了。消费者走到街上，已经接受了各种视觉、听觉、嗅觉、等刺激。在不间断的高频持续刺激下，消费者的敏感阀值也越来越高。
而华与华一直以来作为招牌的案例，也被许多业内人士翻出来质疑。
“既然华与华这么厉害，为什么厨邦销量不如海天的四分之一？”