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出狱一年，黄光裕深陷宿命牢笼( 三 )


在相关报道中 ， 曾经应聘过国美高管的一位职业经理人表示 ， 黄光裕是他见过的最不可捉摸的老板 。
有关黄光裕类似的描述中 ， 他从来不会去员工工位 ， 员工有事 ， 先向秘书通报；他在公司里始终步履匆忙 ， 极少微笑和人打招呼；他在说话时 ， 周围人插不了嘴 ， 一声不敢吭 。
回顾黄光裕在人事方面的种种表现 ， 可以鲜明地感知到他的性格中 ， 有着一种孤傲：无论何时 ， 他都是那个高高在上、渴望掌握一切的强势领导者 。
出狱一年，黄光裕深陷宿命牢笼
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但是 ， 黄光裕性格中的孤傲强势 ， 或许也是国美组织架构矛盾的根源 。 近期 ， 曾担任国美零售副总裁、国美在线公司CEO向海龙传出的离职消息 ， 就是一个缩影 。
作为百度先前竞价排名业务的负责人 ， 这一位曾在百度里掌握实权的二号人物 ， 在2020年8月加盟国美 ， 担任国美线上平台公司CEO后 ， 紧接着 ， 同年9月 ， 向海龙成为国美零售控股执行副主席 ， 兼任国美在线CEO 。
彼时 ， 向海龙被视作国美在线转型的重要人物 ， 这引发了行业巨大关注 。 人们期待着 ， 一位成熟的职业经理人将给国美带来的改变 。
可向海龙近期接受媒体专访时 ， 却以前百度高管身份露面 ， 对“国美”只字不提 。 这是一种微妙的变化——甚至有消息爆料 ， 现阶段向海龙已经“脱离”国美 ， 已从集团离职 。
而向海龙离职的原因直指黄光裕——相关报道显示 ， 向海龙带领的电商团队与黄光裕的经营理念有着冲突 ， 比如 ， 真快乐APP中的门店“视频导购”功能便是黄光裕坚持加上去的 ， 但是向海龙领导的电商团队对此则持保留态度 。
此外 ， 国美内部也传出了电器公司CEO张德炬会在年内 “被下马”的传闻 。
高级人才的流失 ， 对处在快速转型期的国美 ， 以及致力重振雄风的黄光裕来说 ， 无疑是沉重的打击 。
但是 ， 正如黄光裕的性格呈现的那样 ， 他极强的掌控欲 ， 在管理中显现的往往就是独断专行 。
“每天他藏在他那深如宫殿的办公室里 ， 除了全国几大区的营销总监能和他直接讲话 ， 下面的人很少能见到他 。 ”在相关采访中 ， 国美的中层干部表示在国美 ， 中层经理一般很少能见到黄光裕 。
但是 ， 将自己牢牢包裹起来的黄光裕 ， 掌控欲却丝毫不减——事实上 ， 黄光裕不仅亲自考核每一次高管人员的任免或升迁 ， 就连分散在全国各地的二级、三级公司的经理 ， 他也亲自过目 。
某种程度上说 ， 黄光裕就像风暴眼：所有人都必须跟着他打转 ， 不行就换人 。
这些年里 ， 频繁更换高管 ， 只是黄光裕管理的常态——在相关报道中 ， 黄光裕的亲妹夫张志铭 ， 甚至都不敢在黄光裕面前大小声 ， “温顺得像个孩子” 。 即便这样 ， 他也曾“五起五落” 。
可以说 ， 从商业中摸爬滚打几十年的黄光裕 ， 拥有着丰富的商业经验 ， 生意上杀伐决断 ， 极有主见 ， 不到南墙心不死 。
这是他成功的生门 ， 或许也是他失落的命门 。
03
没有神话的人物 ， 只有神话的时代
“是谁在神话黄光裕？”
出狱一年，黄光裕深陷宿命牢笼
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2020年6月24日 ， 黄光裕被假释出狱 ， 伴随舆论一阵狂欢 ， 媒体强硬质问 。
这个时代没有谁能真正成为神话——《2019年中国家电行业年度报告》显示 ， 我国家电零售规模8032亿元 ， 其中 ， 网购占整体家电销售比例超41% 。
划分下来 ， 京东占了22.39% ， 苏宁18.09% ， 天猫11.72% 。 而曾经零售霸主国美 ， 渠道占比仅有4.88% 。

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