出狱一年，黄光裕深陷宿命牢笼( 五 )
“生命中曾拥有过的所有灿烂,终究都需要用寂寞偿还 。 ”
04
那些最好和最坏的消息
在鹏润大厦里 ， 挂着一幅“商者无域” 。
这是李嘉诚的商业哲学 ， 也是的黄光裕经商理念 。 不过 ， 黄光裕在后面加了四个字：“相融共生” 。
这些年黄光裕或许做到了商者无域 ， 却始终没有能学会相融共生——对于竞争者 ， 业内形容国美为“屠刀” ， 是“价格屠夫” ， 黄光裕一贯奉行的价格战有利于消费者 ， 但却让供应商叫苦不迭 。
这些年来 ， 即便强悍如董小姐 ， 也不能与黄光裕对等谈判 。 而国美电器向生产商收取各种费用 ， 也加重了供应商的生存压力 。 更为重要的是 ， 国美的转型似乎是一个伪命题：“黄光裕入狱后 ， 所谓‘遥控指挥’的新业务很多都‘死’掉了 ， 目前的国美依然还是在靠黄光裕39岁以前亲手打造的业务体系活着 。 ”
不得不说 ， 黄光裕如今面对的 ， 可能是一个比他人生前30年 ， 从零搭建起国美帝国更加严峻的挑战 。
如今 ， 黄光裕依旧手握大权 ， 在公开场合的数次发言里 ， 人们可以清晰地体味出他的壮志凌云 。 他有着丰富的经验 。 但在他入狱的十多年里 ， 中国商业持续更迭 ， 变化无常 ， 谁都无法确保 ， 意外和明天究竟谁先来到 。
好消息是 ， 相比张近东的苏宁 ， 黄光裕国美的船 ， 还没有真正沉没 。
坏消息则是 ， 没有消息 ， 泯灭众人 。 而当今的世界 ， 最擅长的就是遗忘 。
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