经验啦

  1. 首页 > 科技 > >

出狱一年，黄光裕深陷宿命牢笼( 四 )


十三年前 ，国美零售总营收为458.89亿元 ， 如今 ， 国美零售总营收441.1亿元 。
十三年前 ， 国美零售家用电子产品零售的营收占比为92.88% ， 如今 ， 这一数字变为90.43% 。
十年前 ， 国美线上商城正式启动 ， 可2020年上半年 ， 国美线上营收占比仅为1.2% 。
时间仿佛一个巨大的牢笼 ， 困住了国美 ， 也困住了黄光裕 。
更不要说国美零售那糟糕的盈利表现 。 从2017年至今 ， 国美零售已多年未能盈利——2017年至2019年分别亏损4.5亿元、48.87亿元及25.90亿元、69.94亿元 ， 四年国美零售累计亏损就达149.21亿元 。
出狱一年 ， 转型不利 ， 人事频繁变动掀起巨大波浪 ， 外加历年来持续亏损拖累 ， 黄光裕与国美似乎真到了风雨飘摇的时刻 。
曾有观点指出：谁该为黄光裕的失败买单？
可以肯定的是 ， 时代从未抛弃过国美 ， 正如时代从未抛弃过张近东：
B2C电商、社交电商、O2O、生鲜零售、下沉市场、手机制造、直播带货平台 ， 新零售赛道等等 ， 国美没有放过任何一个翻身的机会 。 甚至连国美酒业公司 ， 都开始售卖酱香白酒 。
这些年里 ， 国美尝试过零售的所有风口 。 而黄光裕和国美所做的每一次战略抉择 ， 都没有脱离时代 。 但唯一不同的是 ， 他从2008年前的主动革新者 ， 变成了被动的追风者 。
某种程度上说 ， 黄光裕与张近东这两个截然不同性格的零售风云人物 ， 面对零售新时代的风起云涌 ， 都慢了半拍 。
究其一切 ， 难道真是黄光裕个人性格所致 ， 又或者是宿命论？
很难说 ， 这算不算一种唯结果论的变形 。 毕竟 ， 在黄光裕最风光的时期 ， 没有人会去指责他性格缺陷 。 相反 ， 黄光裕的饱富磨难的经历 ， 更容易令人心有戚戚 。
有一位熟悉国美的网友 ， 曾在2010年发过一份网帖：
“17岁跟着大哥到北京做生意 ， 一手创建国美 ， 中间经历了多少白眼和辛酸 ， 只有他自己清楚 。 后来虽然成了中国的首富 ， 但是内心的自卑和不安全感并没有消失 ， 他剃了一个大光头 ， 一上台就双手抱拳：‘在座的各位都是我大哥’ 。
回答媒体提问的时候 ， 他还是有些害羞 ， 说话非常谨慎 。 那时得知 ， 黄光裕的办公室有400平方米那么大 ， 平时一个人关在办公室里 ， 很少和下属沟通 ， 非常孤独 ， 也非常用功 ， 因为事必躬亲 ， 曾经累得眼睛出血 。 现如今人在狱中 ， 下属还是原来那些下属 ， 国美已经不是原来那个国美……”
反观黄光裕的前半生 ， 这样强悍的人物都会陷入如此激烈的命运起伏中 ， 难免让人观感复杂 。
但无数的事实表明 ， 这就是一个只有一直做对才能活下去 ， 错一步就是悬崖的时代 。
如果用时代视角去看黄光裕 ， 他一路的传奇经历只说明了一件事：在那段商业野蛮生长的时代里 ， 他抓准了历史进程 。
但是 ， 打败行业第一名的 ， 往往不是行业的第二名 。
借助更强大的资本 ， 更完善的组织架构 ， 更为健全的商业生态 ， 更为先进方法论、强大现金流和用户壁垒 ， 以及完全颠覆式的商业模式：诸如京东这一类全新的对手出现 ， 正给了诸如国美和苏宁 ， 最为致命的一击 。
这是一种商业里降维打击 ， 也是一种宿命的轮回 ， 一如黄光裕当年在全国对传统零售企业掀起了收购狂潮那样 。
如今 ， 时代的进程变化更为迅速 ， 强如黄光裕 ， 也只能气喘吁吁 ， 大步快跑 ， 才不至于被时代彻底淘汰 。
出狱一年，黄光裕深陷宿命牢笼
文章图片
黄光裕出狱后第一次公开照片 ， 是为真快乐站台 。 照片中 ， 他手中握着“还不完美的我” ， 当年的锐气锋芒不再 ， 多了一些温和 。

相关经验推荐


上一篇：华为|iPhone12新售价确认，128G版重回低价，还等什么iPhone13？

下一篇：iphone13|iPhone 13新功能：息屏显示，预计9月24日开始发货