喜马拉雅三个隐忧何解?余建军的佛性与狼性( 四 )
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佛性与狼性
无需累言 , 喜马拉雅急需做出改变 。
罗永浩曾说过 , 创业的人有两种目的 , 第一种为赚一大笔钱 , 第二种为做成一件事 , 不惜代价 。
在罗永浩看来 , 余建军属于后者 , 他将全部精力和思考耗在互联网平台的探索上 。
聚焦余建军 , 可谓连环创业者 。 1998年起 , 先后创立杰图软件、城市吧、那里世界等 。
有舆论称 , 余建军曾言:“不断创业的内在信念是 , 我觉得我这辈子就应该做个平台 , 如果我这辈子不做个平台就离去了 , 那我这辈子会活得非常遗憾 。 ”
除了这种执着韧性 , 余建军也常提“佛性” , “做平台是需要佛性的 , 佛性就是利他”、“我们必须要搭一个平台 , 让公司成为每个人的创业平台 , 这个公司自然就成功了 。 ”
的确 , 作为一家内容平台 , 责任大爱的价值观是发展基础 , 想必这也是喜马拉雅成为用户规模之王的原因所在 。
不过佛性之余 , 面对种种困境、背负无数期许 , 喜马拉雅的查漏补缺、核心力打磨、价值自证也需更狼性些 。
企查查数据显示 , 喜马拉雅已经历九轮融资 , 挚信资本、泛大西洋资本、高盛、兴旺投资、创世伙伴资本等都是其投资方 。
敢用世界最高山脉命名 , 看得出余建军的王者信心 。
只是这条王者价值之路 , 还需更多硬核实力自证 。
本文为首财原创
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