华为“造车”换帅的三种可能( 三 ) 手机行业的朋友可能比较熟悉

当然，还需要注意的是，苏箐去职之后的安排，是进入华为的战略预备队。
这个战略预备队很有意思。蓝血研究公众号在2020年10月9日发表了一篇文章，叫《华为战略预备队：不确保升官发财，但提供升官发财的机会》，其中有一段提到：

从首次提及战略预备队，到2020年8月31日任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的最新讲话，任正非在公开讲话中至少有355次提到了战略预备队、而同期华为大学仅仅被提到了135次。

2016年时，华为总结了战略预备队人员的三个来源：

排名前25%的优秀人员
业务收缩多余人员
结构改革富余人员

没有提到业务能力不行吧？业务能力不行的，华为还有内部人才市场呢。
2018年时，任正非强调过战略预备队与内部人才市场的区别，说内部人才市场是给不合适、或不胜任当前岗位的员工一个缓冲的机会，以帮助他们重新找到适合自己的岗位；战略预备队则是“选拔高潜质人才参加培训，以更好地满足业务发展的需要” 。
任正非在2015年时还有过一段讲话，说战略预备队要选拔出前20%冒尖的优秀学员，直接跨岗位、跨领域分配去作战，项目做成功后，推荐上岗、升级。
从这些方面看，将苏箐调往战略预备队，也很难说是贬。更多的，可能是华为“造车”业务的战略需要吧。