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“喜新厌旧”的喜茶，该如何撑起600亿的估值？( 三 )


降本增利方面 ， 新茶饮品牌采取的是把控原料供应链的方式 ， 喜茶为保证茶叶质量和供应稳定选择了自建茶园的方式 。 新茶饮市场的边界不断扩大 ， 新入者增加 ， 销量保持增长 ， 上游供应链压力增加的情况下 ， 如何在保证质量与数量的同时控制采购成本成了考验新茶饮品牌经营者的难题 ， 打造质优价低的供应链是新茶饮品牌战争的“粮草之争” 。
网红：
网红在这里泛指爆款、热门产品 ， 如今网红经济大行其道 ， 新茶饮品牌在产品的推陈出新上更是争先恐后 ， 如今在新茶饮品牌行业中“抄袭”似乎已经不算是个丢人的行为 ， 在潮流中掉队落后才是丢人 ， 不同品牌间的嘲讽也没了什么杀伤力 ， 毕竟今天嘲笑你的我也许正是明天抄袭你的我 ， 如掀起的奶盖茶风潮的先行者喜茶 ， 在奈雪的茶营造出的网红水果油柑风潮中也成了跟随者 ， 如今椰子又称为新茶饮“风口”的当下 ， 究竟谁又是那个“抄袭者”？
所以在缺少技术壁垒难以构成护城河的新茶饮品牌市场中 ， “新”就成了护城河的最佳选择 ， 谁能率先研发初现象级产品谁就能成为第一个吃螃蟹的人 ， 消费者对品牌的认识度也就随之加深 ， 对于新茶饮品牌而言 ， 年轻潮流是品牌力的体现 ， 可以不做潮流的创造者 ， 但一定要做潮流的追随者 ， 反应速度慢的品牌会在一次次掉队中逐渐销声匿迹 。
结语：
身处消费品行业中的喜茶能否撑起600亿的估值我们不得而知 ， 但在这个网红常有长青难存的新茶饮市场中可以肯定的一点是 ， 投资人期冀的回报不会是奶茶的利润 ， 而是喜茶上市后的表现 ， 反观上市即破发的奈雪 ， 600亿的估值绝不是喜茶的最终答案 。

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