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字节跳动要吃下“外卖”业务，“心动”还要啃下3块硬骨头( 二 )


字节跳动要吃下“外卖”业务，“心动”还要啃下3块硬骨头
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而入局的外卖与团购业务也都属于本地生活服务餐饮类 ， 线下餐饮商家是主要的目标群体 ， 自然能很快的为抖音积累大量B端商户 ， 打通外卖的上游链接 。
此外 ， 在外卖原始积累方面字节跳动做的功课并不少 。
去年3月 ， 字节跳动与第三方外卖平台美团、饿了么合作 ， 开放同城外卖功能 ， 用户可以在抖音内点击外卖链接点餐；
去年9月 ， 上线“心动餐厅” ， 基于用户的短视频和餐厅定位评选美食榜单；
今年5月 ， 上线“山竹旅行”小程序 ， 集合“吃住玩”多方面本地生活信息 。
可以说字节跳动早已觊觎外卖这块大蛋糕 ， 无论是试水还是牵手领域巨头 ， 无限接近才能获取“开疆扩土”的好时机 ， 现在的字节跳动似乎也做好了这样的准备 。 但行业新老玩家交融 ， 在新业务方面还显稚嫩的字节必然会有一些坎需要跨越 。
“吃下”外卖 ， 字节跳动还要啃下哪些硬骨头？
美团、饿了么是如今外卖赛道两大巨头 ， 根据艾媒数据 ， 截至2020年Q2 ， 两家包揽了外卖市场近95%的市场份额 。 在这其中美团当属绝对的老大哥 ， 所占市场份额最大 ， 占比达67.3% 。
成立于2010年的美团 ， 由清华小生王兴一手创办 ， 在这之前曾创立过人人网、饭否网 ， 可以说为后期成功建立美团积累了天然的优势 。
而当年的外卖市场还是饿了么的天下 ， 2008年创始人张旭豪带着互联网+的思维一头扎进餐饮市场 ， 开始变革着整个行业 ， 成为了市场的先驱者和老大 ， 为广大“懒人”迎来了前所未有的便利 。
然而先发优势并未给饿了么带来持久的好运 ， 很快外卖圈的王者宝座就被后浪美团抢夺 。
发生的节点就在那个不同寻常的2015年 ， 彼时美团与大众点评合并 ， 饿了么与百度外卖合并 ， 并最终傍上阿里 ， 抱着借助阿里巨大流量池的优势来一次突围 ， 可幻想最终破灭 。
但对手美团与大众点评的合并显然是一场稳赢的战役 ， 美团开始占据生活团购绝大部分的市场份额 ， 在团购、优惠券、代金券、会员等各式方式下 ， 用性价比打出了一片江山 ， 紧密连接着商家和消费者 。
“熔财经”看到 ， 稳定的联系之下 ， 信任感渐增 ， 这也必然会反馈到美团的主营业务外卖上 ， 从美团外卖市占率来看 ， 从2015年32.3%基本与饿了么平分秋色 ， 到如今成为行业老大 ， 美团靠着与商家和消费者建立的口碑为自己构建了坚固的壁垒 ， 也稳固了其行业地位 。
现今互联网大佬字节跳动加入 ， 显然让故事多了几分精彩和看点 ， 但能否搅动一池春水 ， 引来行业生变 ， 字节仍需几个维度要挑战 。
一方面 ， 从今年6月字节跳动CEO梁汝波首次披露的公司2020年财务情况来看 ， 2020年实际收入达2366亿元 ， 同比增111% ， 经营亏损达147亿元 。 作为互联网巨头高达千亿的营收显示着公司的实力 ， 但高营收之下公司却在亏损之中 。 且在今年4月回应上市传闻时称 ， 公司暂不具备上市条件 ， 目前无上市计划 。
自身现状来说 ， 公司显然没有足够的中气 ， 不“和谐”的内里自然也无法使其更好的进入资本 ， 毕竟一旦进入资本市场将要接受的是更多的审视和目光 。 而如今跨界外卖圈 ， 或是其发展瓶颈下能找到的一些提升经济增长的好方式 ， 因为打动二级市场需要些好故事 。
但反过来看 ， 本就亏损的情况下 ， 开辟新业务只能加大支出 ， 前期在没有得到回报的时间档口 ， 必然会加重企业的运营负担 ， 拖累主营业务 ， 负重航行会使企业显得格外的艰难 。

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