娃哈哈困境：做好了生意，没做好品牌( 四 )
最典型的就是 ， 当娃哈哈以自有产品AD钙奶、乳酸奶等元素为基底开出了奶茶店之后 ， 依靠童年滤镜得到了一波情怀消费之后 ， 不少网友开始在网络上吐槽：“诚挚建议娃哈哈放弃进军奶茶业 ， 16块钱买杯AD钙奶真的太不划算了 。 ”
毕竟 ， 当年轻人喝奶茶的时候 ， 喝的是作为饮品基础功能以外 ， 品牌力加持的社交话题、消费文化、圈层归属等等“虚无”的附加价值 。 AD钙奶味儿的奶茶被吐槽 ， 大致还是因为娃哈哈没有让年轻人感受到比AD钙奶本身更具收获感的价值 。
这也是为什么 ， 娃哈哈做好了生意 ， 却没做好品牌 。
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正如中国食品产业分析师朱丹蓬所说 ， “现在的新生代消费群体 ， 关键先看产品再考虑品牌 ， 再去考虑价格、渠道及服务体系......在整个消费端不断倒逼产业端升级的年代 ， 企业做的事情能不能匹配消费者的思维和新生代消费者的行为 ， 解决他们的痛点 ， 是很关键的点” 。
宗馥莉推出完全没有任何娃哈哈印记的KellyOne时 ， 是意识到了这些问题的 。 只是 ， 在一系列推新产品、换代言人、做跨界营销的动作之后 ， 如何让年轻人记住 ， 这才是问题的关键 。
*本文图片均来源于网络
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