北京便利店「重生」

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连接人与人 , 连接商店与人 , 连接社会与人 。
作者/KimiMa
出品/新摘商业评论
地铁站重开便利店 , 这一天北京等了17年 。
上一次在北京地铁站见到便利店 , 要追溯到2004年 。 2002年-2004年间 , 物美曾在北京地铁站内开设二十余家便利店 。 但出于安全考虑 , 2004年 , 北京便关闭了地铁站内全部商业 , 发布的《北京市城市轨道交通安全运营管理办法》规定 , 城市轨道交通车站站台、站厅、疏散通道内禁止设置商业摊点 。 自此之后 , 便利店在北京鲜有 , 便利店在地铁站更是“绝迹” 。
随着便利店在其余一线城市”风靡“ , 在人们的日常生活中担任更重要的零售枢纽 , 北京也终于放宽了针对地铁站便利店的限制 。 7月下旬 , 北京地铁宣布有三家便利店正在筹备开店 , 分别位于5号线和平里北街站、6号线青年路站和7号线菜市口站 。
政策放开了 , 便利店造起来了 ,也意味着新的商业机遇到来了 。
新消费蒸蒸日上的当今 , 便利店的角色不再是零售枢纽那么简单 。 除了高频日用消费品的零售工作 , 各类熟食、饮料也成为当今便利店的必需品 , 一些便利店甚至承载了快递收发的功能 。 无疑 , 零售枢纽只是便利店的最基础功能 , 现在的便利店更像一个服务枢纽 , 未来的便利店很可能成为社区与消费者的纽带 , 为就近的居民提供更丰富的服务功能 。
聚焦北京正在筹备中的三家便利店 , 也正是便利店竞争中几个典型 。 5号线和平里北街站的罗森便利店 , 是典型的外资便利店 , 整体风格偏“日系” 。 6号线青年路站的DELIGOGO便利店 , 是全国供销总社旗下专为北京地铁开发的全新品牌 , 也是本土便利店的典型代表 。 7号线菜市口站的京东便利店是电商物流的衍生的新型便利店 , 通过京东掌柜管家智能管理系统 , 实现智能选品并提供了各类服务 。
时隔17年放宽地铁便利店开店政策 , 这不仅仅是北京市民翘首以盼的福音 , 更是便利店新一轮大洗牌的信号 。
一、大洗牌 , 谁跑在前面?
疫情对零售业的重击 , 也落在了便利店的头上 。
低营收 , 资金链断裂 , 市场需求锐减 , 便利店迎来了关店潮 。 去年5月 , 成立了九年有余的老牌便利店全时发布公告 , 宣布退出北京地区 。 这家北京赫赫有名的便利店的出局 , 背后是便利店在疫情后的捉襟见肘 。
从商业模式来看 , 便利店从来都不是一门躺着赚钱的生意 。 其本身的重资产模式 , 就让入局变成一件高门槛的事情 。 选址是重投入的第一步 , 高客流才能拿稳高需求 , 这种理想选址一般都在商业枢纽 , 也让便利店的开店成本居高不下 。 开店之后 , 盘活供应链效率又成为下一个难题 。 如果选择零售产品供应商 , 如何保证鲜食每日的供应链 , 便利店的生意从不是一个区的生意 , 更像是城际的一门生意 。
北京邻家创始人王磊曾这样形容便利店的理想与现实:投资人提出过一年开20000家便利店的要求 , 到倒闭前 , 单月最高亏损500万 , 店铺自身销售收入入不敷出 。 尽管最后邻家是因为股东P2P爆雷事件倒闭 , 但“烧钱”的入不敷出也埋下了许多隐患 。
当疫情袭来 , 最先断裂的是供应链 。 供应商的供给得不到保障 , 而便利店本身却依旧在没有客流的十字路口面临着高昂的经营成本 。 资金链薄弱的商家自然的被淘汰 , 小品牌资金难以周转难逃关门大吉的厄运 , 大品牌为了保证竞争力也选择了部分闭店 。
这也解释了为什么疫情后 , 最先消减的夫妻店和一些尾部的便利店品牌 。
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