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北京便利店「重生」( 三 )


有钱不是万能的 ， 互联网大厂的“烧钱进攻法”也有其局限性 。
毫无疑问 ， 一二线城市成为互联网大厂的突破口 ， 但这个突破口背后 ， 是持续无止尽的烧钱 。 从美宜佳向“石油系”宣战不难得出 ， 下沉仍是便利店的唯一出路 。 毕竟一线市场的容量是有限的 ， 在头部本土便利店和外资便利店瓜分之后 ， 留给互联网巨头的红利所剩无几 。
另一方面 ， 想构建一个功能业态完整的便利店 ， 互联网巨头仍没有摸索到完备的道路 。 可以看到 ， 无论是京东映入便民存储箱 ， 还是盒小马专注早餐业 ， 建造一个“五脏俱全”的便利店和垂直赛道玩家硬碰硬始终不是他们的首选 。 这是因为做便利店这件事情 ， 垂直赛道的品牌身经百战 ， 比巨头们更了解如何构建一个典型的便利店 。 未来 ， 便利店功能的多样性是一种发展趋势 ， 在这种趋势下 ， 巨头不占优势 。
资本的风向也在转舵 。 社区团购的火苗灭了 ， 便利店接过了新零售的火种 。
除了强客流商业地段的需求 ， 社区化也是便利店的趋势之一 。 社区团购和便利店 ， 都是以新零售方式来聚焦社区业务 ， 实现普惠利民 。 与平地起的社区团购相比 ， 便利店的业态更加成熟 ， 也意味着巨头入局的容错率提升了 。 对于社区为度的新零售 ， 便利店能够以点带面的辐射到 ， 同时带动社区团购前置仓模式 ， 并与巨头本身的电商、物流和大型商超业务实现互补 。 从这个角度来看 ， 便利店稳中求进 。
7月底 ， 食享会转型社区零食便利店获千万美金融资 ， 这是资本转舵的最好佐证 。 一位知情人士对于食享会的这笔融资透露道：“它最近在融一笔钱 ， 2000万-3000万美元左右 ， 新老机构都有参与 。 ”
北京便利店「重生」
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社区团购的烧钱战正在缓慢收尾 ， 便利店的烽火已经点燃 。
以城市维度来看 ， 便利店的战场也逐步扩大 。 根据CCFA公布2020年中国城市便利店指数 ， 名列前三的城市分别为厦门、太原和东莞 ， 超一线城市并未有入榜 。 这是因为超一线城市的便利店业态发展相对饱和 ， 而像北京这一类传统便利店弱势城市也未能够进入高速发展的快车道 。 更多的二线城市的便利店建设发展了起来 ， 如东莞的美宜佳 ， 成都的红旗连锁 ， 都是地域性发展的最佳案例 。
对于任何垂直赛道而言 ， 互联网大厂的入局都是最强的催化剂 。 无疑 ， 中国便利店的发展正在最高速 。
三、中国便利店的最后100米
消费者的最后100米 ， 社区团购未完成 ， 便利店或许能够做到 。
这100米 ， 并不是商家走向消费者 ， 更多的是消费者走向商家 。
作为便利店业态发展最迅速的国家之一 ， 日本的便利店就更具多样化的功能 。 日本便利店是一个千亿美元的市场 ， 也是日本社区的承灾支柱 。 一间几十平米的小店面 ， 2000个左右的SKU ， 能够养活的却是周边千以计数的居民 ， 满足他们短期内的生活需求 。
因此 ， 日本居民对于便利店的粘性非常高 。 这也催生了各类“非零售”的功能性服务 ， 例如代收水电煤费用 ， ATM ， 收发快递 ， 打印等 。 把一台24小时运转的ATM机放在无人问津的社区中心 ， 远远没有将它放在高人流量的便利店的效果好 。 这也是更多的商业机会乃至政府服务 ， 选择便利店的原因 。
“便利店都是地震后最先开业的 。 ”一位在日本熊本居住的单身女士这样说道 ， “便利店给我提供了很多帮助 ， 一人食 ， 还有收快递 。 ”
当一个零售店变为集成功能的信息岛 ， 消费者会自愿走过这最后100米 。 因为他们不再仅仅被“零售货品”吸引 ， 而能在这个信息岛实现更多的信息收发 。 尤其是当这样的信息岛实现了24小时7天不间断运营 ， 它必然成为高频的流量触电 。 来便利店 ， 成为了一种习惯 。

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