阿里想念马云( 二 ) 拥有25万人的阿里

此后，马云成立了专门的调查小组，当调查报告出来后，上至CEO卫哲、中至VP和总监、下至普通销售员，涉及的人纷纷离职。
当时很喜欢讲话的马云，在价值观中提到了“代价”：

这件事情一旦确定是真的，真有这么多员工涉及到这个事情的话，解决的方案只有一条，一定有人为此付出代价，而承担最大的代价一定是 CEO 。否则阿里巴巴价值观就是只针对员工，就是贴在墙上的（废纸）。

除了“代价” ，马云还着重提到了“诚信”：

当我发现公司内部的员工，对诚信问题的看法居然是可以睁一眼闭一眼的时候，那是大问题。

这一年，马云的日子其实并不好过，以至于让马云在媒体见面会上还表示：

我不是什么盟主、英雄、教父，我只是一个从杭州奋斗出来的创业者。

我们怀念的也是作为创业者身份的阿里，那时候的阿里，可以做到眼里揉不得丝毫沙子。

从创业者到守业者

在阿里内部，有一个说法：

老逍（逍遥子张勇）是在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747 。

的确，张勇为阿里做出过许多不可磨灭的贡献，比如天猫是他内部创业的结果、创造了双11 ，许多重大的投资决策也出自张勇的手。
马云在一封“教师节快乐”的公开信中，也很赞赏张勇的商业才华和领导力：

他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。

几年前，大家讨论马云的接班人时，经常聊的一个话题是，阿里以后要守江山而不是打江山了，阿里的下一任掌舵人要怎么守住这块地盘可能才是阿里所面临的问题。
只是守地盘，比打江山更难。尤其是移动互联网红利已经消退的当下。
随着阿里成为一家二十多万人的企业，当年推动阿里价值观往上走的“创业者”们渐渐都变成了老人，新人们是否能与原本的阿里实现价值观的统一，这是两说。
毕竟，管理一个如此庞大的企业，放在哪里都是一个巨大的问题，而“前车之鉴”仿佛能作为一个参考系。
去年4月，淘宝天猫总裁蒋凡的妻子在微博公开喊话网红张大奕：

再来招惹我老公我就不客气了。

这一事件最后阿里公布的处理结果是，两人不存在利益输送关系。不过因为“蒋凡个人家庭问题处理不当” ，最后，蒋凡被取消了合伙人身份，被记过、降级，取消上一财年所有奖励。
可以说，对比马云的处事方式，张勇掌舵期间的阿里，变得谨慎了许多，外界能关注到的是，阿里高管犯错的代价也低了。
以前有阿里人这样总结过阿里文化：

理想主义，平凡人做非凡事，文化导向塑造了阿里人的凝聚力：集体荣誉感、使命认同、战斗力以及破坏性。

是的，阿里就是一个很理想主义的企业。但随着阿里越发的臃肿化，相应的管理问题以及处罚决策等或许出现了一定程度的动作变形。
我们能看到的是，当女员工被侵害一事上了热搜，直到10天之后，张勇才知道这事情。
虽然他站了出来，发表了“震惊、气愤、羞愧”的声明，但问题就出在这里，以前几个程序员作个弊马云都能很快知晓，这事闹到了食堂张勇还没反应。
这需要张勇自己有足够的反思。