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雅居乐“稳健向好”背后( 四 )


然雅居乐报表中 ， 并没呈现其代建业务的具体收入和利润 。
聚焦商业集团 ， 今年上半年 ， 雅居乐商业管理收入为2.85亿元 。
显然 ， 雅居乐的多元化道路并不算完美 。 想真正独当一面 ， 为地产主业分忧还需努力 。
雅居乐表示 ， 组织构架调整的战略意义在于 ， 可以“做强、聚焦、深耕大地产主业” ， 整合优势资源 ， 发挥品牌优势 ， 聚合人才力量 ， 继续提升房地产主业的竞争力 。
让多元化产业拥有足够的创新能力 ， 这也是雅居乐将优势资源聚焦于优势行业的原因 。 通过非房业务发挥协同效应 ， 与地产主业实现双向赋能 ， 最终实现长远发展 。
字斟句酌 ， 也透出做大做强、深耕精进、蜕变蝶变之意 ， 值得肯定 。
多元转型 ， 是行业趋势 。 但也不得不承认 ， 放眼行业目前成功者仍寥寥 。 从上述调整看 ， 雅居乐是在对往期多元化进行查漏补缺、反思改进 。 至于调整后成果有待考验 。
梳理之下 ， 雅居乐业绩稳健背后 ， 仍有不少困扰压力 。
据21世纪经济报道 ， 三名以上雅居乐控股、产业集团的人士称 ， 从年初时候 ， 房管集团就已进行过一轮裁员 。 “现在剩下的人很少了 。 ”
对此 ， 雅居乐方面回应称 ， 公司并无裁员计划 ， 公司重视人才并珍惜人才 。 因应整体架构的调整 ， 部分服务支持部门将转变为战略决策支持部门 ， 相应人员的职能也会发生改变 。
的确 ， 人才是企业蜕变关键 ， 是兴衰成败的最大变量 。 珍惜人才、善用人才 ， 才有翻盘可能 。
曾经 ， 雅居乐与碧桂园、恒大等共称“华南五虎” 。 能否重回昔日雄风、迎来蜕变 ， 拭目以待 。
本文为首财原创

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