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戏说中国互联网5大巨头

宝哥说
这些看法不一定正确 ， 但一定好玩 。
本文概述：当企业做大做强之后 ， 人们对他们的看法 ， 也会逐渐变得复杂、割裂 ， 甚至措辞激烈 。
当然 ， 这些看法不一定正确 ， 但一定好玩 。
今天 ， 我们将对阿里、腾讯、京东、拼多多、快手五家大厂的气质 ， 做一个简单点评 。 一家之言 ， 欢迎来辩 。
阿里巴巴
领导者、重塑者、消费风潮、家大业大、枝繁叶茂、高调强势、宇宙第一公关、文化认同感极强 ， 侠义精神与社会责任等等——纷繁的标签 ， 是阿里巴巴这家互联网巨头的真实写照 。
不过 ， 从2019年开始 ， 这家立志活“102年”的企业 ， 其体量却与争议一起 ， 迅速变大 。
如今 ， 提起阿里 ， 人们会想起什么？
是“让天下没有难做的生意”？
是“客户第一、员工第二 ， 股东第三”？
还是创造了人类消费历史上 ， 绝无仅有的“双十一消费”狂潮？
不过 ， 这些标签早已不能概括阿里 。 当下 ， 坐拥万亿营收的阿里 ， 其业务涵盖之广 ， 投资面之大 ， 几乎能联系到生活中任何行业 。 而作为一家B端服务见长的公司 ， 阿里服务的客户从传统到互联网 ， 从大型企业再到小微企业 ， 林林总总 ， 不计其数 。
家大业大 ， 枝繁叶茂 ， 不过如此 。
不过 ， 用户数量庞大 ， 需求不同 ， 决定了阿里绝大多数时候 ， 必须是一个能高效解决问题的组织 。
这也在客观上 ， 让阿里变成了一家及其看重结果的公司 。 十几年大浪淘沙 ， 严格且残酷的要求下 ， 阿里培养出了一批又一批能量巨大的人才梯队 。
这一群人 ， 团队整体协同性极高 ， 既能打大规模会战 ， 并且 ， 单兵作战能力也极强——因此 ， 阿里曾一度被称为中国互联网里的“黄埔军校” ， 其培育出的人才 ， 能力与眼界都堪称一流 。
另一方面 ， 以营销起家 ， 并随着后期业务变大变广 ， 大量的曝光也成了阿里的刚需 。
作为首家将公关部门放在公司顶层设计中的企业 ， 阿里也终培育出了一支号称“宇宙第一”的公关团队 。 过去相当长时间里 ， 不同于其他公司相对边缘化、堪称“气氛组”的公关团队 ， 阿里公关“天团”相当强势 ， 攻击性强 ， 经典案例众多 。
当然 ， 电商与支付则是阿里的真正的根基 。 前者是流量 ， 后者是资金——一直以来 ， 淘系电商贡献的利润占比很高 ， 并且贡献出绝大多数利润 ， 直接供给公司于其他领域的扩军备战 。 而光支付这一项 ， 先前蚂蚁金服上市即便折戟 ， 但那一出轰轰烈烈的财富盛宴 ， 也给人留下了深刻印象 。
此外 ， 阿里的核心价值观中 ， 最引人瞩目的当属“武侠文化” 。 正如马云所言：“武侠文化就是要诚信守正、真实无妄 ， 能兼济天下 ， 碰到危机的时候 ， 要有担待 ， 敢出来说 ， 什么是对的 ， 什么是错的 。 ”
绝大多数时候 ， 阿里的侠义精神是存在的——比如 ， 2008年汶川大地震 ， 阿里巴巴先后捐款3000万；2010年青海玉树地震 ， 阿里巴巴捐赠2500万元 。 再到近期河南暴雨 ， 阿里系先后两次捐赠5000万 ， 合计1亿 。
不过 ， 阿里体量不断扩大 ， 争议也一同增长——淘宝质量风波、支付宝圈子事件、再到平台“二选一”问题 ， 乃至近两年“高P”疑云 ， 再到如今舆论吵得最凶的 ， 所谓破冰文化 。
一些观点指出：现如今的阿里 ， 上下沟通开始滞塞缓慢 ， 体制显得有些臃肿 ， 似乎得了“大企业病” 。 最重要的是 ， 这家企业价值观似乎出现了断裂 。
人们不知道 ， 马云早年勇敢喝退小偷 ， 去保住的井盖 ， 是否会重新找回 。

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