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机器人|钉钉总裁：你就是传说中的厂长吗？( 二 )


柳钢冷轧厂厂长陆兆刚在未来组织大会上发表演讲
这套代码被称为“低代码” ， 它是一种可视化应用开发方法 ， 能让不同经验水平的开发人员通过图形用户界面 ， 创建Web和移动应用 。 在数字化工程师眼中 ， 它是数字世界平权运动中的理想承载工具 ， 与普惠价值观一脉相承 。
据了解 ， 钉钉在2021年推出了低代码聚合平台“钉钉搭” ， 把国内业绩比较优秀的低代码厂商聚集到这里 ， 进一步降低行业门槛 。
“我们也希望人人都是低代码工程师 ， 人人都是低代码的创作者 ， 在业务数字化赛道里 ， 能够设身处地地帮助自己所在组织解决更多业务问题 。 ”钉钉CTO程操红说 。
在冷轧厂 ， 只有两位开发人员 ， 但他们通过低代码平台开发了上百个应用 ， 450多个表单和流程 ， 覆盖了制造业销售、采购、生产到安全管理等整个环节 。 在应用端 ， 冷轧厂通过对全员培训 ， 低代码能力已经渗透到工厂一线 。
冷轧厂退火车间退火二班班长张亮于2021年5月完成了冷轧厂的数字化培训 ， 两个月内他搭建了6个功能 ， 把手边的工作随手数字化 。
张亮把退火工序中所有需要用纸质登记的环节都转移到钉钉上 ， 节省登记和统计的过程 。 自动化室电气技术员黄德文也在不断学习新技术 ， “目前最流行的AI技术 ， AR识别和云技术 ， 就是我们目前的生产线完成之后后面才升级改造提升的 。 ”
柳钢集团冷轧厂库位工正在用钉钉扫描二维码获取钢卷信息入库
在钉钉上 ， 黄德文用低代码几分钟就开发出一个炉台清洁功能 ， 以前需要拿纸笔去记录 ， 再录入电脑的电子表格里 。 现在 ， 只需要清洁完后拍照在钉钉上传之后 ， 就可以实现自动统计 。
生产力很自然地改变着生产关系 。 一线员工对数字技术的运用 ， 直接推动公司管理层需要从更宏观层面梳理生产关系 ， 他们把冷轧厂9个一级系统的数据都接入钉钉做移动端的统计和呈现 ， 在钉钉上用低代码开发出来一个数字驾驶舱 ， 实时显示各类生产数据 。
生产流程透明化 ， 也意味着工厂生产透明化 。 陆兆刚对此早有认知预期 ， “透明共享也是互联网时代发展的必然产物 ， 透明后 ， 我们实现信息的共享与调用就变得非常容易了 。 ”
领军者为何能实现快速的业务转型？埃森哲发布的《中国企业数字转型指数》报告称 ， 领军者的快速转型得益于一个共同特点：他们充分意识到数字技术是企业业务转型的重要途径与赋能手段 ， 因此大力推动企业的数字化 。
快速迭代是“攀登者”经营企业的一个最佳手段 ， 数字化工厂的基本要求一定是快速适应市场变化与组织变化 。 数字工厂不是要替代人 ， 而是把人从恶劣的工作环境中解放出来 ， 让人去做更有创造力的事 。
2020年7月 ， “钢二代”陆兆刚当上厂长 ， 父母得知后只说了一句话 ， 让他别欺负工人 。 “我父母以前是在柳钢炼铁厂 ， 钢花四溅 ， 条件最艰苦的厂 。 ”陆兆刚笃信 ， 如果数字化不能改善工人的工作环境 ， 那就是没用的数字化 。
让信息穿透每一个个体在诸多商业案例中 ， 我们看到了商业公司活灵活现的一面 ， 它像人一样不断适应新的状况 。 管理科学家詹姆斯·穆尔(James Moor)把这类现象归纳为商业生态系统 ， 它是由组织和个人等有机体所支持的经济共同体 。
这种形态尚看不到终点 ， 但可以根据其形态进行不断进化研究与运用 ， 一个有机的共同体可以不断互动、相互依存 ， 共同进化 。
在柳钢冷轧厂使用钉钉进行数字化转型的经验中 ， 一线员工和组织相互依存 ， 根据同一目标对整个生产流程进行优化 。 数字化把工人从枯燥繁琐的重复工作中解放出来 ， 更多人员集中在有空调的控制室中分析生产数据 。

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