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机器人|钉钉总裁：你就是传说中的厂长吗？( 四 )


2016年 ， “认养一头牛”品牌成立 ， 仅用4年时间便跻身天猫“双十一”亿元俱乐部 。 天猫等多平台“双十一”销量第一 。 与此同时 ， 认养一头牛通过全链路数智化打造 ， 投入50亿建设奶源基地、饲料加工、乳粉生产为一体的牧业 ， 成为乳业新锐科技品牌 。
认养一头牛联合创始人兼CEO孙仕军在钉钉2021未来组织大会演讲
2018年8月 ， 认养一头牛将全员接入钉钉 ， 并陆续建立网店管理系统、ERP资源管理系统、牛群管理系统、WMS仓储管理系统、SRM牧业供应链管理等核心系统 ， 并自研数据中台进行用户运营 。
如果说组织管理、组织数字化可以让企业选择适合它的管理模式的话 ， 业务数字化更适合于各行各业不同的业务 。
太平洋保险CIO（首席信息官）黄雪英在一次交流中说到一句话令叶军印象深刻：做保险业务 ， 业务数字就是让数据流动起来 ， 让决策变得更容易 ， 所以数据既不能有误差 ， 也不能有时差 ， 否则管理会出现很大问题 。
在过去多年中 ， 企业的CIO体系主要关注企业内勤、人事、财务等系统 。 现在 ， 这些系统越来越影响到业务经营系统 ， 而业务经营系统的好坏同样受到组织排兵布阵的影响 。
两个系统分别对应CEO和CIO 。 叶军认为 ， 业务数字化的成功靠两个核心要素 ， 首先是CEO的理念 ， 其次是CIO的实践 ， 只有将这二者配合好了 ， 业务数字化才会成功 。
数智化建设是“认养一头牛”诞生之初就一直致力的理念 ， 也是CEO视野 。 业务数字实践中 ， 首先打破信息孤岛化问题 ， 构建牧场管理、工厂管理、供应链、会员运营4大核心业务系统 ， 将牧业1000多人和品牌端400多人全部放到钉钉 ， 在统一的信息平台中沟通对接 。
青贮（饲料）收储是牧业最重要且基础的工作 。 每年10月是“牧业双十一” ， 牛一年的伙食都靠这两个月来储备 ， 期间涉及到饲料质检、运输、仓储、采买、结算等大量繁杂的跨部门工作 。
在这门生意中 ， 饲料品质直接关乎奶源质量 ， 过去质检工作都要依靠人工 ， 决策链路长且极易出错 。
如今 ， 通过钉钉平台 ， 收储中各个环节的优化与管控 ， 系统从种植过程、割台收割、运输时长、入窖存储、异常提醒、数据分析等方面进行实时展现提醒 ， 出现异常第一时间进行提醒、处理 ， 青贮收储效率和质量均得到有效提升 。
不仅是“认养一头牛” ， 柳钢冷轧厂 ， 2位开发人员、100%的业务数字化、400个应用、每分钟20G数据交互 。 诞生于上世纪的传统钢厂 ， 如今俨然变成数据大厂 ， 成为中国制造觉醒的一个侧影 。
钉钉已经来到一个全新的阶段 ， 用户达到5亿用户 ， 服务1900万个组织 。 2021年7月 ， 工信部发布第三批专精特新“小巨人”企业名单 ， 有50%以上企业在钉钉上使用数字化的方式进行工作 。
在这个过程中 ， 钉钉的角色是一个全新的生产力工具 ， 从组织数字化和业务数字化两大层面 ， 助力企业加速进入数字化的时代 。
业务快速推进 ， 组织实践也不能落伍 。
“认养一头牛”品牌端19个一级部门 ， 118个二级部门 ， 通过钉钉缩短审批流程快速响应 。 责权下放 ， 两个B端和C端的负责人在类似于双十一这样的大促期间 ， 可以自行决策链路 ， 将权责下放 ， 让听到炮火的人做决定 。
【机器人|钉钉总裁：你就是传说中的厂长吗？】组织数字化与业务数字化的相互影响、相互融合 ， 正在帮助我们的企业变得不同 ， 真正实现一个数字化转型 ， 也让我们企业里每个员工因工作成果得到更多的认可 ， 让更多的知识得以沉淀、让更多闪光点被看到 。

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