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机器人|钉钉总裁：你就是传说中的厂长吗？( 三 )


在寻访中得知 ， 张亮并不担心被系统替代 ， “数字化减轻了我们的体力劳动 ， 工作任务是升级了 ， 并不是消失了 。 原来要自己动手 ， 有的工作环境会比较危险、噪音也大 ， 现在只要坐在操作台里看机器做 ， 有问题它会自动报警 ， 报警时再人工介入去看” 。
这并非让张亮闲了下来 ， 冷轧厂90%的业务都在钉钉上操作后产生大量数据 ， 张亮需要对数据内容做新的思考 ， 接引新的挑战 。
在未来组织里 ， 个人创造力对于一家企业变得越来越关键 ， 因为大量的创新是由个人所激发的 ， 员工个体想拥有一个更好的创造力 ， 前提是他必须被充分授权 ， 充分赋能 。
在原来的传统企业中 ， 我们的信息处于割裂、隔离状态 ， 在未来组织中 ， 信息分权也会成为一个重要趋势 ， 只有让信息穿透每一个个体 ， 才能让组织、个体的创造力被充分激发 。
叶军在过去一年里走访了很多企业 ， 发现很多企业家在努力尝试做一件事——鼓励更多主管为员工去写周报 ， 而不是员工给主管写周报 。
这种信息不仅仅是自上而下的命令、指示与同步 ， 还有生产环节中各种数据的优化 。 过去 ， 冷轧厂每个工序之间的钢卷信息通过抄写钢卷号来传递；现在 ， 工人在手机上就可以实现生产信息流管控 ， 所有钢卷信息都实现自动流转 。
在未来组织的趋势中 ， 组织会变得越来越敏捷 ， 因为底层逻辑正在发生变化 。 敏捷组织有一个特点是新组织会不断涌现 。 这源自我们不断变化的市场环境提出的要求 ， 不得不因变求存 ， 也因为公司组织结构由科层制金字塔结构向扁平型网状结构演进 ， 员工与高层直接对话更频繁 。
在自然界 ， 我们能看到河里的鱼群会经常组织在一起完成目标后迅速解散 ， 奔向下一个目标物 。 在钉钉里同样如此 ， 各种项目群、合作群、内部群就是一个个自组织 ， 因需求而诞生 ， 人与人之间围绕同一件事进行迅速组织与工作 。
扁平与透明是数字化工作方式的两大特点 ， 在钉钉塑造的虚拟空间内 ， 我们可以迅速进行信息共享 ， 迅速决策、执行和反馈 ， 信息高效流通 ， 久而久之知识型管理方式在其中孕育而生 。 这是未来组织形态中必然面对的管理形态 。
我们所讨论的数字化行为均发生在业务和组织上 ， 前者代表生产力 ， 后者代表生产关系 。 组织是企业发展的“骨骼” ， 整个肉身不得不依靠它发展 ， 公司高层通过不断调整“骨骼”提升支撑力 ， 某种程度上 ， 组织决定了公司的发展未来 。
在生产力部分 ， 人是重要的个体组成 ， 今天 ， 个体能量在网状形态中得到释放 ， 直接影响组织进化速度 。 一个公司在组织层面发生变化 ， 谈的不仅是宏观发展 ， 还有个体生存 。
在个体主义崛起的背景下 ， 随着新生代劳动者进入职场 ， 他们对自由、对自我发挥的渴望感格外青睐 。 在数字化的未来组织中 ， 一个高自由度的组织环境是实现个体价值的坚实基础 。
过去一年中 ， 钉钉上每天几乎有10万个自组织产生 。 “正因为这些组织的产生它让我们的工作变得非常高效 ， 让我们的网状结构变得非常普遍 。 ”叶军感慨道 。
一个全新的生产力工具2012年 ， “认养一头牛”品牌创始人徐晓波在中国香港为儿子买了8罐进口奶粉 ， 因不了解限购之策被海关扣留 。
愤怒和无奈之下 ， 徐晓波决心“自己要做一杯放心的好奶” ， 并决定从源头抓起 ， 从养牛开始 ， 让放心好奶落实到每一步 。 于是 ， 徐晓波用3年时间从澳洲引进6000头荷斯坦奶牛 ， 并斥资4.6亿建立首座认养一头牛牧场 。

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