《映月城与电子姬》项目负责人：“自己觉得好玩”是想当然的( 二 )
这个价值的最终来源 ， 其实就是数据 。 其他的东西是没办法反馈的 ， 比如经验 ， 市场一直在变化 ， 靠经验是行不通的 。
拿到第一次迭代的结果数据 ， 我们做了一些精细化的分析 。 但还没接数数的时候 ， 精细化分析还是非常痛苦的 。 当时的情况是：策划找到数据分析 ， 说“你帮我拿一下数据 ， 我们看看每个步骤的玩家分布是怎么样的” ， 然后数据分析说“ok ， 明天给你” 。 策划就走了 ， 数据分析开始跑数据 ， 跑的过程中他要找后端的技术 ， 问“我现在如果在服务器上执行一些SQL语句会不会影响线上性能？”其实是不确定的 ， 可能会影响真实玩家的一些体验 。 所以当时我们凌晨两点左右才去拉这个数据 ， 等了三四天拉出了一个大概的数据 ， 然后也不能保证一定准确 。 这就是当时的真实情况 。
接入数数之后 ， 情况明显发生了变化 。
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先说第一个 ， 我们没有想到中长期的一些东西会影响到新的玩家 。 看了数据之后才发现 ， 游戏的一个配置是有问题的 ， 有一个东西在不该展示的时候已经展示了 。 这个问题导致的结果就是：玩家在前期就已经能看到一些后期的内容 ， 而且战斗内容也没有太多有意思的东西 。 因此 ， 我们后来增加了新的战斗内容 。
第二个问题 。 我们其实是提倡玩家主要去通主线的 ， 但游戏里有一个冒险功能 ， 在过程中会把主线玩家引导到另外一个战斗中 。 这样导致的结果就是：策划设计了一条完整的用户体验的线 ， 这条线做得非常好 ， 但现在它直接被“冒险”打破了 。 我们就把前期的一些游戏功能开放 ， 还有优化教学 ， 玩家打完冒险回来之后 ， 还是会去做一些主线任务或者日常任务 。
【《映月城与电子姬》项目负责人：“自己觉得好玩”是想当然的】还有一个情况 ， 也是通过数据看出来的 。 一开始我们其实并不清楚玩家到底有多少、玩家的目标感到底在哪 。 通过数据发现 ， 玩家还是比较分散的 ， 有点像一个正态分布 ， 然后也没有一个完整的目标 ， 玩家也不知道去干什么 。 这与我们的预期出入比较大 。 当时我们直接做了一个活动 ， 通过活动来控制投放 ， 来调整玩家的游玩节奏 。
所有这些优化做完之后 ， 结果有非常大的变化 。 还是刚才同样的表 ， 还是这些数据 ， 但到步骤6数据到了56% ， 这个是非常直接的 。
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03核心循环
数据目标-数据结果-观察行动
我们也有一些总结和思考 。 要想持续给用户创造有价值的内容 ， 要遵循一个核心的循环：先设立一个数据目标 ， 然后根据数据目标做一些实际的功能或者开发；开发完之后验证数据结果；数据结果验证完之后 ， 我们要观察分析 ， 然后再指导具体的行动 。 这个过程中比较有指导作用的其实还是数据 。
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第二次迭代后 ， 参与率已经达到了我们的预期 ， 但是发现了另外一个问题：自然新增的充值率只有1% ， 这个数据也是脱敏过的 ， 大概是这个比例 ， 非常低了 。
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有过经验的同学可能也遇到过这种情况 ， 做运营数据就好像是在端天平 ， 左边高了右边就低了 ， 右边高了左边就低一点 。 当时看到这个之后 ， 因为我们已经找到核心循环了：设定目标-观察结果-参与行动 ， 接下来就做了一些细节的分析 。
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