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前景难料，雷军能否带欢聚谋退路？( 三 )


李学凌显然早已意识到了这个隐忧 。 今年2月起 ， 他亲自从胡建强手中接管了BIGO 。 李学凌上任后 ， 在优化成本上实施了很多举措 ， 比如 ， 调整烧钱的短视频项目Likee和业绩无明显起色的imo 。 Likee随后进行了大幅减员 ， 广告预算大幅减少 ， imo团队也减员三分之一 ， 以节约人力成本 。
前景难料，雷军能否带欢聚谋退路？
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好消息是 ， 从最新消息来看 ， Likee商业化开始取得突破 ， 营收同比增长136.7% 。 另外 ， 不少出海的游戏 ， 开始借助Bigo Live作为宣传渠道 。 同时 ， 通过SHOPLINE布局跨境电商建站及营销等相关B端服务 ， 欢聚开始在电商业务方面进行了探索 。
坏消息是 ， Likee的平均移动端月活跃用户同比下降38.6%至9230万 ， Hago的平均移动端月活跃用户同比下降62.9%至1180万 。 在TikTok、快手加大海外投入情况下 ， 一旦欢聚减少投放预算 ， 那么用户流失速度只会更快 。
众所周知 ， 由于海外各国文化存在巨大差异 ， 需要应对的风险与挑战更加复杂 ， 用户成本、运营难度均高于国内市场 。
比如快手 ， 多轮出海后 ， 其海外用户增长表现并不理想 。 今年8月20日 ， 快手宣布旗下短视频应用Zynn将下架和停止服务——Zynn去年5月面世 ， 上线19天就曾在美国超过TikTok ， 力压视频会议软件Zoom ， 一度成为美国APP Store总榜和娱乐类榜单的双料冠军 。 但不到1年 ， Zynn就因市场份额一路看跌 ， 最终黯然离场 。
因此 ， 在海外市场的持续征战中 ， 活跃用户大幅下降的欢聚 ， 能否在未来获得持续健康的增长态势 ， 还需要持续观察 。 同时 ， 在资金、技术、商业化、组织能力等方面 ， 欢聚需要向TikTok学习的地方还有很多 。
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这些问题 ， 并不是雷军、李学凌能否成功带领欢聚私有化就可以解决——尽管对中概股而言 ， 通过私有化“回炉” ， 确实可以对公司进行价值重塑 ， 有利于在港股或内地上市时取得更高估值 。
这是因为 ， 虽然私有化有千般好 。 但一个事实是 ， 目前已在A股、港股二次上市或正准备上市的中国概念股而言 ， 其用户、营收、市场大部分来自国内 。 这是获得国内资本市场认可的前提 。
因此 ， 当顶着“中国短视频第一股”光环的快手 ， 都在半年时间里市值蒸发超过1.4万亿港元时 ， 对主要用户、核心收入都来自海外的欢聚而言 ， 雷军如何让资本市场去认可欢聚的价值？

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