iPad Pro|疫情之后，家电厨卫家居建材实体店经销商自救自保的方案密码！( 三 ) 无线充电|ipad air

如品牌产品，是否是自产自销，是自产自销产品，是否是自主研发？
是自主研发产品是否具有市场竞争力，具有市场竞争力，那么，竞争力在哪里？
强不强？能不能第一次就征服顾客？
如蒸烤一体化集成灶，蒸烤箱是不是自主研发生产，是自主研发生产，产品是否具有专利与独特性。
如具有独特性，产品在市场中，是否具有较高的零售利润。
如果具有较高利润，产品能否货比三家后，依然征服消费者。
这些因素都非常重要，在当下乃至未来的线下市场中。
当下的线下消费者，不会给商家更多没有差异化产品过多的包装时间。
关于品牌市场，下一步是市场品牌的淘汰潮。
未来市场中，实体店没有清晰的定位，或者，在市场变线时，反应过慢，很难在市场长期生存。
如果你是上述行业的实体店经销商，给你以下几个建议：

1、升级零售服务商，完善技术技能与服务技能，以技能作为实体店在本地的市场竞争力。
2、完善实体店的售后服务项目，充分利用好老顾客，借助标准化服务优势，实现更多新增转介绍。
3、不止关注本地新增开盘小区，还需关注本地8-15年之间的半封闭或封闭小区。
4、达成与本地老旧小区或新开盘小区的合作关系，零售合作关系，与服务合作关系，互惠双赢优势互补，充分包装与对方合作的主体。

如果你是上述行业的实体店经销商，给你以下几个建议避免风险：

1、对于没有意义的备货与没有自信的囤货选择量力而行，尽量轻资本。
2、掌握多个品牌的进货渠道，对消费者有特殊品牌需求的，也可增加营收。
3、掌握一线品牌的线上价格信息，根据产品特点，制定有利润的优惠套餐。
4、在保证卖场内陈列饱满的情况下，保持所有货源50%出样， 50%轻资本流动货品，减少经营压力，增加营收。
5、在门店进店率低的情况下，选择以服务做杠杆，或以物业合作做杠杆，做户外零售活动与服务活动，增加意向零售客户。
如果，上述没有一条建议对你有用，同时，又在面临资金问题，那只有让你的生意暂时停止，创业之路起起伏伏跌跌撞撞，大起大落忽高忽低不算失败，只要人还在，还能东山再起。
但是，永远铭记的是，创业，现金流才是最重要的。
对于当下市场而言，轻资本，一种经营选择。

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定向
上述给大家一些定向的建议方法，接下来我们谈一谈定向。
如果你的现有资金不足以支撑半年，上述定位方案又对你不奏效。
或者不符合你的经营定位。
那么你可以尝试下一套定向的方案。

既然无法获得第三方外界的支持，那么唯有选择自保，动用我们的商业思维潜力，去扭转局面。
那么究竟如何定向呢？
疫情之后我们的的确确面临以下这些问题。
1、在门店坐等进店率越来越低。
2、门店经营遇到发展瓶颈问题。
3、品牌在地区市场没有竞争力。
4、厂商支持力度低或无法得到借力。
5、门店无主营品牌套餐成交率低。
6、门店无主营能带动套餐销售的品牌或产品。
7、门店处于已经夕阳的建材城。
虽然上述问题是实际的、现实的、存在的。
但是，也并非就无计可施。
如果我们换一种思维去思考，也许会有新的转机，甚至是新的机会。